原材料价格上涨对我省中小民营企业的影响及对策

卢剑峰 孙娜

疫情虽给全球经济带来了巨大的负面影响，大宗商品价格却在资本推动下快速上涨，同时也带动了原材料价格的迅速上涨。我国工业基础原材料从2020年下半年开始全面上涨，据国家统计局网站数据显示：2021年7月全国工业生产者出厂价格同比上涨9%，环比上涨0.5%；57种主要大宗商品中，30种商品涨幅超过10%；原材料工业价格同比上涨17.9%，工业生产者购进价格上涨7.9%。2021年9月中国制造业采购经理指数（PMI）降至49.6%，略低于50%的枯荣临界点，但好在高技术制造业PMI指数达到54%。总体而言，在需求不足和成本上升的双重压力下，辽宁作为制造业大省，制造业企业众多，上游原材料价格持续上涨直接造成辽宁省中小民营企业的生产成本直线攀升，受到的影响不容忽视。

一、原材料价格上涨对中小民营企业的影响

原材料价格大幅上涨在大宗商品上体现更为明显。铜的价格从2020年3月的3.5万元/吨，一度突破了7万元/吨；作为生产钢铁最主要原材料的铁矿石，2021年5月突破230美元/吨，这两者的价格均创下历史新高。事实上，从2020年12月开始，铁矿石价格一直居高不下，尽管近期国际铁矿石的价格出现下跌，但前期的上涨幅度过大，国内钢铁领域的中小民营企业的生产成本依然很高。辽宁省从事制造业的中小民营企业多数处于产业链中下游，对成本压力的消化和输出能力较弱。近期，原材料的高价格已经对我省的中小民营企业造成了很大的负面影响。具体分析如下：

1.原料上涨对中小民营企业的影响远大于大企业。由于大企业对原材料的需求量大，企业资金充裕，原材料采购基本上按期货操作，即对大企业自身无太大影响。因此，当原材料大幅上涨时，大型企业仍然可以按照合同享受原材料未涨价前的价格，规避了原材料价格上涨的风险，即使突然遇到涨价潮也有充足的现金流和库存予以应对，与中小企业比具有明显的成本优势。而中小民营企业基本都是现用现买，所以只能接受当前的价格，受价格变动影响较大。时常出现因买不到或买不起材料导致的供货中断现象，订单则会从中小民营企业流失到大企业。

2.中小民营企业原有的靠价格竞争的优势正在失去。长期以来低廉价格和快速响应是中小民营企业取得竞争优势的法宝，原材料成本不高是其产品价格低廉的保障。随着原材料价格大幅上涨，中小民营企业的低成本、低价格竞争策略就行不通了，产品因丧失价格优势而失去了市场竞争力。对于小企业来说，面对直线上涨的原材料价格，停产怕丢了市场，提高产品价格又不好销售，处于左右为难的境地。

3.中小民营企业面临资金链断裂风险。随着原材料价格的不断攀升，购买同样的原材料，中小民营企业需要付出更多资金，但由于资金有限，中小民营企业需面临资金困难的风险。一直以来，部分中小民营企业靠银行借贷维持生存，企业自有流动资金并不充足，中小民营企业的盈利预期因原材料价格上涨而下降，这让中小民营企业很难继续从银行借贷和融资，进而加剧了中小民营企业的资金链紧张问题。

4.中小民营企业面临产品滞销的风险。涨价潮来临后，部分中小民营企业被迫通过涨价来转嫁成本，最高涨价累计幅度达到了45%，涨价的同时也让中小民营企业的价格优势基本消失。中小民营企业生产的低端产品价格和中高端价格之间差缩小了。在低端产品和中高端产品相差无几的情况下，经销商和终端消费者在选择产品时，就会放弃低端产品，选择中高端产品。而中小民营企业中的产品将变为库存，滞销的可能性加大；其存货周转率的下降，也进一步导致中小民营企业产品的流动性较弱。

5.“能耗双控”虽是为了保护中小民营企业，但实际上增加了其短期的经营压力。“碳达峰”目标、冬季用电高峰和煤炭价格的大幅度上涨叠加导致用电缺口，让中小民营企业生产面临挑战。从长期来看，“能耗双控”逼着企业减产，减产就会倒逼原材料需求下降，需求下降原材料价格就能降，产能下降我们反而能够和国外订单谈价格，所以说“能耗双控”是为了保护中小民营企业。但在没有商品定价权的背景下，原材料涨价，对于中小民营企业来说，实际上利润空间并没有增加，甚至可能还不如之前赚的多，而且一旦国外订单被分流，我们很多企业为了短期扩张而增加的产品线就会闲置，成为压垮企业的最后一根稻草。而从短期来看，很多中小民营企业丧失了低价抢单和薄利多销的机会，短期利润额则会下降。

二、关于改善我省中小民营企业受原材料上涨影响的建议

1.降低中小民营企业制度性交易成本。政府部门应把握好“有形之手”和“无形之手”的协同作用，进一步减少政府“有形之手”对市场经营的直接干预；同时也要积极调动“无形之手”，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，以期为中小市场主体营造公平高效的营商环境。除了大力推进涉企审批成本、完善市场主体退出机制、放宽市场准入限制，还应将保护知识产权、鼓励企业创新发展等作为降成本工作重点。有效降低制度性交易成本只有依靠政府深化职能改革，才能真正为企业减负。应与深化供给侧结构性改革进程保持一致，积极培育辽宁中小民营企业竞争新优势，激发企业活力，以缓解价格上涨带给企业的冲击。

2.向“专精特新”转化，以创新站稳市场。引导中小民营企业专注于特定细分领域、服务于特定目标市场和利基市场等，以“专精特新”为方向，强化创新，把企业打造成为细分领域内的专业企业。通过供给侧改革提升中小民营企业产品质量，产品的附加值和技术含量增加了，自然可以提高产品的销售价格，从而缓解原材料涨价带来的压力。因为技术创新水平高的产品在整个供应链中是不可替代的，所以才能够在当供应链受到上游的冲击时游刃有余。目前来看，“专精特新”发展路径是企业谋求长远发展、占据市场领先地位最好的方法之一。

3.将低效繁琐的管理流程数字化、标准化。未来企业化管理，越来越趋于数字化与标准化。中小民营企业应结合自有平台和技术积累挖掘自身的现有痛点，大力发展相应的服务模块，拓宽企业的市场空间，以降低价格变动对企业带来的影响。在这种管理模式下，企业核心与非核心业务都需要数字化，进一步往价值链更深处延伸。通过科技创新大力发展核心业务是当务之急，应把精力和时间花在自己关键性的核心业务上，而适当地降低企业用于非核心业务的成本。通过数字化技术，对企业各模块进行数字化管理，实现业务模式重组与优化，提高企业的效率和利润。

4.建议中小民营企业通过期货市场进行套期保值。为了减少因原材料价格波动造成的产品成本波动影响，中小民营企业可以采取把现货买卖的程序颠倒过来的期货交易方式。同时，企业在合同签订时可以把相关条款设计得更有弹性；在产品出口方面，尽量把原材料成本上涨的压力传导到产品销售端，不要把价格定得太死，可以根据国际上大宗商品的指数来进行适时适当地调整。

5.发挥行业协会、产业链联盟的协调作用。通过采取行业、产业协同来应对大宗商品价格上涨，可以组织企业进行联合采购议价、开展供需对接和产销衔接、推动集中原材料供应和储备等。发挥好行业协会、产业联盟合作机制的作用，加强协会自律，互相监督，规范管理，克服中小企业“小而散”的局面。通过行业协会协同会员企业统一将产品价格定在合理的区间，防止价格恶性竞争。同时政府应适当介入，与行业协会等联手打造统一的采购平台，帮助企业获得对比市场价格的权利和拥有产品定价的话语权。还可以通过工业互联网、大数据共享，建立上下游企业之间的长期合作和供销关系来平抑价格的波动，并通过行业协会加强对中小民营企业面对原材料价格上涨等突发情况的指导，为我省中小民营企业保持正常的生产经营提供保障。

<本文系辽宁省2021年度科学事业公益研究基金（软科学研究计划）项目：“优化辽宁民营企业科技创新机制的政策支持研究”（项目编号：2021JH4/10100036）；辽宁省教育厅2021年度高等学校基本科研项目（面上项目）：“基于自组织演化的民营企业危机应对策略研究”（项目编号：LJKR0382）；辽宁省社科联基地项目“增强辽宁企业创新能力，构建大中小民营企业融通的创新机制研究”（项目编号：2022lsljdwzzkt-008）的相关研究成果。>

作者单位：

卢 剑 峰 渤海大学经济学院副教授、硕士生导师

       渤海大学民营经济研究院副院长

       辽宁省新型智库专家

 孙 娜  辽宁省经济体制改革研究会秘书长

       辽宁省新型智库主任